HTH官网：破冰逐浪再起航——中铝西南铝完成2019年生产经营任务纪实

发布时间：2024-10-20  人浏览

本文摘要：2019年，对于中铝西南铝业（集团）有限责任公司来说，是艰苦与不顺，也是憧憬与最出色，堪称光荣与梦想的一年。

2019年，对于中铝西南铝业（集团）有限责任公司来说，是艰苦与不顺，也是憧憬与最出色，堪称光荣与梦想的一年。2019年的点点滴滴，预见将写入西南铝的史册。这一年，西南铝艰苦艰辛依旧：经济上行压力增大，行业竞争激化，改革任务艰巨艰巨这一年，西南铝经营业绩数据亮眼：商品产量、销量、营业收入、出口创汇皆构建同比快速增长这一年，西南铝重点工作亮点纷呈：高端生产亮相庆典新中国正式成立70周年大阅兵,双百改革获得重大突破，1234N党建工作体系沦为发展的红色引擎预示着中华人民共和国的茁壮，54年来，西南铝这艘巨轮仍然忠诚航向，亡命险滩、战激流。

2019年，西南铝完全挣脱狭小水域的困境，开足马力、劈波斩浪，胜利驶进崭新而宽阔的新天地。生产经营答卷耀眼 2019年，西南铝牢牢地做到机遇，大力应付挑战，大力前进售、产、研、改为、辟五位一体深度同步，全面提高企业经营能力和精细化管理水平，确实把以销定产、以产广告宣传、经销交会、产后必销的管理理念落到实处，生产经营呈现出较好发展态势。

生产经营稳中有升。2019年，西南铝改革早于徵不会制度，之后实行仅有明细订单排产生产的组织模式，增强生产、质量、设备三位一体前进机制，保证生产运营高效率。

同时，强化金属管理和能源管理，压降金属闲置，降低生产成本。全年商品产量同比快速增长7.4%，营业收入同比快速增长3%，A类产品产销量同比快速增长25%，提早1个月已完成中铝集团发布命令的各项经营指标。

西南铝一直牢记强军首责，自律高效率的政治愿景，大力实行创意驱动发展战略，主动适应环境军民融合发展新的常态，依赖很深的技术底蕴，贯彻提高了军工确保能力。2019年，西南铝取得有色金属工业科技进步奖一等奖4项、二等奖2项、三等奖4项，获得许可专利33项，其中发明专利6项，科技创新硕果累累。7050厚板取得昌飞标准化型号应用于资格，沦为国内唯一一家合格供应商，进口替代成绩显著。

2019年，西南铝A类产品产销量同比快速增长25%，并倒数多年维持两位数快速增长，构建国家所须要重点、关键铝材品种的全覆盖面积、仅有确保。荣获搜月工程嫦娥四号任务突出贡献单位、中航工业银牌供应商、中国兵器工业集团杰出供应商等荣誉称号。

西南铝高端生产多次亮相和助力庆典新中国正式成立70周年大阅兵、中国海军正式成立70周年海上大阅兵，嫦娥四号降落月球、装备山东舰等最重要时刻，体现了西南铝的社会责任和愿景担任。三大攻坚战频传捷报。2019年，西南铝紧密结合自身实际，积极开展了一系列具备西南铝特色的自选动作，制订了安全性环保消防累加式奖励管理办法，引领全体员工主动参予安全性环保消防的日常管理。以断裂厂和事业部为试点，启动安全性自主化管理系统能力提高项目，并糅合其先进经验，在全公司范围内实行536标准化班会，大力营造我要安全性的浓烈氛围，保证了安全性生产各项根本性指标为零。

大力前进质量工作由事后处置向事中掌控、事前防治改变。成品率提升2.47个百分点，质量损失减少16.24个百分点。荣获中铝首届质量奖质量管理奖，所生产的7050铝合金实剪切板材取得中铝首届质量奖产品质量奖。双百改革浓墨重彩 如果你竞聘顺利，你想采行哪些具体措施来保证各项经营目标和管理目标的构建，以及公司的可持续、高质量发展？你指出仪器加工公司当前的改革重点在哪里？2019年8月7日，在仪器加工公司职业经理人公开发表竞聘会上，竞聘人蒲强亨正在拒绝接受评委的现场发问。

2019年，作为西南铝探寻职业经理人制度建设的首家试点，仪器加工公司精简管理机构28.5%，精简管理人员11.7%，构建全年同比增利8.17%，经营业绩获得有效地改变，改革活力以求充份突显。以市场化选派、契约化管理为核心，在仪器加工公司实行职业经理人制度，在低精板带事业部实施市场化改革，建构能上能下的常态机制是西南铝用改革利剑密码发展难题的一个缩影。自2018年西南铝顺利选入国企改革双百行动企业以来，按照主辅分离出来、精干主业、转机建制、绽放活力的方针，以密码历史遗留问题为突破口，西南铝构建了优化股权结构、挤压社会职能、大集体改革三大突破，清理了制约企业高质量发展的根本性障碍，强化了军工确保能力，为再生竞争优势、构建企业高质量发展奠下了扎实的基础。

西南铝还以了解前进双百行动为契机，积极探索实践中中国特色现代企业制度，在完善鼓舞约束机制方面首度突破，企业三项制度改革持续前进，重点岗位员工鼓舞办法不断完善，员工薪酬体系持续优化。断裂厂生产部由4个独立国家车间统合而来。

统合后，员工绩效考核大多数延用原先车间的考核模式，考核杠杆发挥作用不显著，对员工业绩考核堪称形同虚设，各工序班组纵向和各班组内部横向考核分配上的对立日益突显，员工对自己的职业发展，堪称看到期望，磨洋工吃大锅饭的现象更为引人注目。2019年，本着充分调动员工积极性，充分发挥经济考核的相反鼓舞起到，建构工资收入市场化对标体系的原则，按照绩效考核结果实施收益能升能降的强劲鼓舞、软约束机制，西南铝《员工绩效管理办法》实施，拒绝所有员工皆构建一人一绩效合同书的签定。借力双百行动的东风，断裂厂生产部著手对绩效考核体系展开了大刀阔斧的改革，经过多番试运营、调整、再运行，可行性建构起一套全新的限于于生产部员工业绩的考核办法。

新的办法的实行，让职工构建了干工作从推向抢走的变化，技术人员和生产骨干积极性加剧，生产效率和经营绩效以求提升，工厂新的绽放出有发展活力。利用改革利器，密码一系列制约企业发展的难题。2019年，西南铝在改革发展的篇章上写了浓墨重彩的一笔。

红色引擎汇聚动力寒冬时节，天寒料峭。西南铝年代久远厂年代久远四部的现场毕竟暖意融融。作为年代久远厂技能大师工作室成员之一，铸工张波正在铸岗位上有条不紊地展开作业。

张波在2019年10月份被车间选为优秀员工，在先进设备的样板引导起到下，张波所在的班组和车间在全年均获得了较好的工作成绩。2019年，年代久远四部构建了天然气同比上升12m3/吨，节约成本大约470万元；皆热电单耗同比上升23千瓦时/吨，节约成本大约160万元。同时，皆热量在11万吨以上，超越了年代久远厂的均热工序瓶颈制约。

2019年，以党员争先，全员创优为重点内容之一的创先争优活动在西南铝积极开展得风生水起。为更进一步了解前进党建与业务工作深度融合，科学总结党建工作经验和作法，融合企业实际，西南铝建构了1234N特色党建工作体系，这沦为企业全面前进党建工作的行动纲领和转型升级、横跨发展的红色引擎。相结合西南铝1234N党建工作体系，利用各种形式和活动平台，学习型党组织创立、活力党支部创立、党建们会资源共享、三支队伍、四条地下通道建设、创先争优活动五个品牌的打造出在西南铝已初贞效益，并将在以后的工作中逐步拓展更加多品牌。

此外，还辈出党建与业务深度融合研究会、三型机关建设、西南铝大讲堂、创意论坛、工作室创立等一大批独具特色的活动，为企业生产经营的发展流经了源源不断的生机和活力。在积极开展不忘初心、牢记愿景主题教育期间，西南铝党委制订综合问题表格43项，重点解决问题了干部职工关心注目的问题，将全员工作餐标准从10元提升到13元，制订《西南铝补足医保实施办法》，补足医保从无的放矢改向靶向帮扶，全年补足医保费用开支由1500万元力增至650万元，润心工程再度滋润了职工的心田，职工的幸福感、取得感和归属感以求大大强化。

百舸争流，奋楫者再行；中流击水，勇进者胜。寒冬过后，西南铝于是以大大汇聚起变的共识，获释逆的动力，持续唤起企业发展活力，勇斩坚冰，驭风同行。新一轮的发展宏图正在西南铝徐徐进行。

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